Профессионалы IT-индустрии говорят, что часто встречают тренды, на поверхности выглядящие как хорошая идея,
но приносящие только вред, если копнуть чуть поглубже. Один из таких трендов – дистанционная работа. И дискуссии о ней становятся
все горячее.
Преимущества удаленного формата отрицать нельзя. Это подтверждает все: более
низкая арендная плата за счет снижения нужной площади для офиса, экономия времени на езду до
работы, довольные сотрудники. Черт побери, основатель Virgin Atlantic Ричард Брэнсон тоже это поддерживает. А он редко ошибается, когда речь идет об успехе.
На самом деле дистанционная работа – это «вроде бы неплохая» стратегия в
краткосрочной перспективе. Но у нее открывается и обратная сторона, если
сопоставить удаленку с некоторыми основными принципами человеческой
психологии. Фактически, дистанционная работа может убить выручку любого молодого или
зрелого бизнеса.
Дистанционная работа = ложь о счастье
Изолированный образ жизни ведет к снижению мотивации и
возрастающему уровню депрессии. По данным Huffington Post, одиночество становится все большей
проблемой общественного здоровья.
Любопытно, что мы
перевели на аутсорс много вещей, которые в прошлом требовали социальных
взаимодействий вместо технологии. Сегодня можно месяцами жить, не говоря ни
слова другому живому человеку. Для еды и питья можно использовать Peapod и GrubHub, для развлечения – Netflix, оплачивать онлайн коммунальные счета, покупать лекарства через фармацевтические приложения…. Список можно продолжать еще долго.
У ведущих изолированный образ жизни
людей больше вероятность развития депрессии, гипертонии,
инфекций и приобретенного слабоумия. Вместе с тем, сокращение
числа человеческих взаимодействий в течения дня напрямую связано со снижением
мотивации.
Исследование ученых Сигала Барсейда из
университета Пенсильвании и Хакана Озцелика из университета Сакраменто
демонстрирует, что отсутствие коллеги Джен из пиар-департамента, которая
спрашивает «как прошли твои выходные?» может убивать вашу продуктивность. Но вы
продолжайте, проводите больше времени в своей уютной гостиной.
Одежда влияет на поведение
Мы все любим дни, когда мы можем
валяться на диване в халате и не бриться, пользоваться косметикой или даже
задумываться о чистке зубов. При этом необходимость выглядеть профессионально также влияет на нашу психологию.
Во-первых, профессиональная одежда
повышает наше чувство власти. По данным Калифорнийского государственного университета,
люди, носившие костюмы, испытывали повышенные чувства собственного достоинства
и значимости. В ходе исследования также выяснилось, что субъекты в костюмах
также поддерживали более высокий уровень целостной обработки мысли.
Несмотря на то, что никто не хочет воплощать в жизнь пословицу «Нарядился,
а идти некуда», причин приодеться для коллег больше, чем для вашего кота, вне
зависимости от утонченности его вкусов.
Эффективное общение
Профессор Мехрабиан мог немного преувеличить, говоря, что 55% информации в общении мы передаем своим выражением лица. Но мимика все же играет огромную роль в
нашем понимании других.
Именно поэтому интернет наполнен книгами,
инструкциями и статьями с приемами невербального общения и НЛП.
Даже самые изолированные креативщики и программисты могут много получить от
сотрудничества, брифов, командной работы, «живых» мозговых штурмов, встреч
команды и выступления руководства.
«Рабочий супруг»
Доказано, что дружба с коллегами повышает чувство удовлетворенности на работе. Любая организация, стартап или бренд хотят иметь как можно большую «группу
поддержки». Самые удовлетворенные сотрудники – самые верные, они не превращают
жизнь HR-отдела в кошмар и, как правило, могут круто себя
показать, сотрудничать между собой и
помогать друг другу.
А знаете, у кого нет друзей на работе? У тех,
кто появляется в офисе реже, чем раз в неделю.
Люди, которые работают вместе в офисе, формируют социальный круг – правда, это не всегда
относится к тем, что дистанционно работает только часть времени. Так что, когда работодатели намереваются сократить затраты, позволяя программистам работать из
дома, они также рискуют «урезать» и сам продукт, получив новые затраты на найм
сотрудников и намного менее долговечную «базу» коллектива.