Avito собрал C-Level сообщество под одной крышей
26 сентября Avito провёл в Москве конференцию Avito.Tech.Conf, собравшую более тысячи IT-управленцев. Среди участников были руководители разработки и продуктов, технические директора из крупных компаний, таких как RWB, Сбер, Билайн, Альфа-Банк, VK, Т-Банк, OZON и Яндекс. На многих сессиях не хватало мест, и люди слушали спикеров стоя или на подоконниках. Часть сессий прошла в закрытом формате, что позволило спикерам откровеннее говорить об ошибках, сложных решениях и ожиданиях от будущего.
Программа конференции включала обсуждение роста за счёт существующих команд, построения технической стратегии и изменений в работе с приходом искусственного интеллекта. В зонах активностей гости разыгрывали управленческие кейсы и проходили «техосмотр» компетенций.
Искусственный интеллект стал одной из ключевых тем. Александр Лукьянченко, CTO Architecture Avito, рассказал, что компания перешла от дообучения моделей к агентскому подходу, когда задачи полностью передаются агентам. В Avito сейчас более 100 MCP-серверов, свыше 4000 скиллов и более 700 фоновых агентов. Главной метрикой стал cycle time, который удалось сократить более чем на 30% при изначальной цели в 15% за год.
«Расширять эти бутылочные горлышки, по словам Лукьянченко, сейчас самое главное».
Ретроспективы показали, что узкие места сместились в code review, коммуникацию между ролями и product discovery. Артём Арюткин, руководитель направления Developer Experience, отметил, что на написание кода уходит лишь 20% времени, а больше занимают техническая проработка задачи, переписка, тестирование, встречи и дебаггинг. Он посоветовал отслеживать реальное распределение времени.
Быстрый код не всегда означает быструю разработку. С использованием ИИ инженеры присылают больше изменений на проверку, что увеличивает очередь и время ожидания. Арюткин сравнил это с ситуацией, когда новые технологии развиваются быстрее, чем компании успевают перестроиться. Он сделал вывод, что надёжнее находить и устранять конкретные узкие места.
Иван Бондарь, руководитель разработки Avito Услуг, рассказал о новой стратегии управления ресурсами. Компания отказалась от расширения штата под каждый новый запуск. Теперь ресурсы для приоритетных направлений ищут внутри, приостанавливая или замедляя текущие работы. Все инициативы делят на продуктовый и технологический портфели. Для оценки проектов Avito использует метрику NPV/FTE, которая показывает, сколько денег инициатива принесёт за пять лет в пересчёте на одного сотрудника. Однако последнее слово остаётся за руководителями, и их решения могут отличаться от цифр.
«Главное правило, по словам Бондаря, — каждый цикл начинать с чистого листа: «Сегодня нужно смотреть только на текущий результат«».
На панели с астрономом Владимиром Сурдиным обсуждали любопытство как движущую силу. Кирилл Вотяков (старший управляющий директор Avito Авто) и Антон Уваров (управляющий директор Avito Работы) задали вопрос о мотивации учёных. Сурдин отметил, что польза от науки часто проявляется с опозданием, а прорывы не всегда предсказуемы. Он напомнил, что мир состоит лишь на 5% из таблицы Менделеева, а остальное приходится на тёмную материю и тёмную энергию, природу которых учёные только пытаются понять. Сурдин также успокоил зал, что инженеры быстро подхватывают фундаментальные открытия.
Параллельно с главной сценой во втором зале проходили воркшопы. Участники собирали стратегии с помощью ИИ-помощника, разбирали карьерные кейсы и защищали инвестиции в платформу перед «C-level». На одном из воркшопов Игорь Гранщиков (руководитель разработки Avito Недвижимости) и Анатолий Панов (CTO Яндекс Карт) собирали техническую стратегию для вымышленного маркетплейса спортивных товаров.
Конференция способствовала нетворкингу, который начинался с порога и продолжался до конца дня. Зоны Avito были оформлены в виде игр про управление. В «Гараже Avito Авто» гости проходили «Тимлид техосмотр», оценивая свои компетенции и получая советы экспертов. В покер-клубе Avito Работы играли в управленческий покер, где карты представляли вымышленных сотрудников, а крупье открывал управленческие кейсы. Avito Товары организовали розыгрыш «Угадай цену» с лотами с платформы. В баре играли в русский бильярд и «Тимлид Checkout». Для серьёзных разговоров работали мастермайнды и зона Avito Недвижимости, где можно было встретиться один на один с руководителями разработки.
Гости конференции отмечали, что пришли сверить часы с коллегами, убедиться в общности проблем и почувствовать дух сообщества, который Avito удалось создать.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе всех новостей и событий Рунета.
