Накануне вечером стало известно, что группа SUP Media и «Объединенная компания „Афиши“ и „Рамблера“ объединят свои проекты. В совместном сообщении сторон было заявлено, что новая структура „аккумулирует на своих сайтах более 35 млн уникальных посетителей и займет третье место по величине аудитории в русскоязычном интернете“.

Мы попросили прокомментировать сделку известного блогера Антона Носика.

Какими могут быть причины такого объединения, кроме официальных?

Тут есть три довольно очевидных объяснения, до которых легко
додуматься безо всякого инсайда и конспирологии.

Во-первых, собирание разных интернет-активов в единый многопрофильный холдинг — стратегия, в успешности которой Мильнер и Усманов на наглядном примере убедили российский рынок. До DST и Mail. Ru Group подобная практика считалась у нас способом „затягивания поясов“ в кризисную пору. Про одно из слияний начала нулевых шутили даже: „Титаник“ и айсберг спешат навстречу друг другу», но после известного IPO в Лондоне отношение к такому способу экстенсивного роста поменялось на однозначно положительное.

Во-вторых, оба участника новоявленного партнерства на протяжении последней пятилетки много и охотно объединяли разноплановые активы. Акопов объединял Rambler и «Ленту» с «Афишей», покуда Мамут женил «Газету» с ЖЖ и «Чемпионатом». А где научились из трех единиц делать тройку, там и из двух троек слепить шестерку недолго.

Но это все общие слова. А частная выгода совсем уж очевидна. Порознь мы имели два немолодых актива, которые в последнем рейтинге Forbes (как к нему ни относись) заняли соответственно 13-е и 25-е место, пропустив вперед довольно много новичков. Слияние дает компанию, уверенно претендующую на место в тройке лидеров Рунета и по аудитории, и по капитализации.

Каковы перспективы развития объединенной структуры? В каком направлении могут двигаться проекты?

Самая главная задача теперь — использовать на полную катушку потенциал синергии объединившихся ресурсов. Потому что существует, разумеется, риск возникновения непродуктивной конкуренции между менеджерами двух команд. Тем более, что там, очевидно, есть дублирование функций, и неизбежен некий отстрел двойников — дело пахнет сокращением и для руководителей, и для целых структурных подразделений. Это на первом этапе создаст в обеих структурах напряженность и тревожные гадания, кого же именно из двух кандидатов на отстрел в итоге не вынесет Боливар.

Разрулить всю эту сумятицу — задача небанальная, тем более что самому управляющему партнеру придется делать довольно болезненный выбор между людьми, много лет на него отпахавшими в SUP Media (условно «своими»), и их более успешными дублерами из команды «Афиши» (условно «чужими»). Но за месяц-другой этот болезненный процесс так или иначе завершится, и дальше начнется самое интересное: попытка перекрестного опыления разных частей холдинга талантами, деньгами, аудиторией. Если эту задачу качественно решить, то, как говорят на языке потенциального противника, the sky is the limit. То есть можно вырасти объединенной компанией в любое количество раз, по частям и целиком. Но только при условии, что нащупают все точки синергии и используют их потенциал по полной.

Это требует очень вдумчивого и бережного отношения ко всем входящим сегодня в холдинг ресурсам. А если решат, что программа-максимум выполнена самим фактом слияния активов, и пустят дальнейшее на самотек, то будет большое разочарование уже по итогам 2013 года.