IT-отделы все чаще теряют контроль над развитием инноваций в компаниях. По мнению 71% руководителей, управление технологиями, которое раньше осуществлялось профильным подразделением, переходит к другим подразделениям. Такие данные приведены в исследовании компании VMware. Опрос проводился среди 2 тысяч лиц, ответственных за принятие решений по ИТ, и 2 тысяч руководителей бизнес-направлений по всему миру.

Контроль над развитием инноваций берут на себя другие подразделения. Такая детентрализация функций IT-отдела, по мнению руководителей из различных компаний, помогает быстрее реагировать на изменения на рынке и ускоряет внедрение новых продуктов. При этом 68% опрошенных, напротив, хотели бы, чтобы у IT-отделов было больше функций и контроля над действиями компаниями.

Главным преимуществом, который компания получает от передачи управленческих функций, по мнению 62% опрошенных, является большая свобода действий для развития инноваций. 

Кроме того, если позволить руководить другим отделам, то можно быстрее выводить на рынок новые продукты и услуги, считают 56%. Также 54% считают, что после этого компания начинает быстрее реагировать на изменение рыночных условий. Также детентрализация повышает удовлетворенность сотрудников, считают 60%, и позволяет привлекать более талантливые кадры, отметили 52%.

Есть в таком подходе и минусы. В частности, 57% отметили, что такая политика ведет к дублированию расходов на IT. Отсутствие границ ответственности за IT-сектор заметили 48%, немного меньше (47%) пожаловались на закупку небезопасного ПО.

Таким образом, главное в передачи управленческих функций то, чтобы это происходило под контролем, иначе может повлечь за собой увеличение затрат, а кибербезопасность окажется под угрозой.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе всех новостей и событий Рунета.