Леди Рунета: Гульнара Биккулова

Гульнара Биккулова:
Я выросла в Магаданской области, училась в Казани. Достаточно рано — в 23 года — защитила кандидатскую. Параллельно работала в некоммерческих организациях, помогающих пациентам с тяжелыми диагнозами.
В какой-то момент решила подучить английский. Ну, естественно, где как не в правильной языковой среде. Подала несколько заявок на грант, к большому своему удивлению выиграла, выбрала американский грант. Попала по распределению на работу в маленький город Чико в Калифорнии. Там поработала в местном pr-агентстве, научилась с нулевым бюджетом, только на ресурсе волонтеров и сочувствующих делать отличные фестивали слив и персиков
Потом случайно узнала, что губернатор Калифорнии решил провести эксперимент и набрать в штат молодых ребят для того, чтобы привнести свежую струю в работу своего офиса. Подала заявку и прошла отбор в пресс-службу. Тоже был замечательный период. В Калифорнии энергетический кризис, губернатор собрал отличную антикризисную команду, а я получила бесценный опыт антикризисного pr.

Это был счастливый период самоопределения без каких-либо внешних обязательств.

Потом был переезд в Москву и несколько «стахановских» лет в российском пиаре — в международном агентстве Edelman. Не мне тебе рассказывать — мы вместе прошли эту школу и теперь точно знаем, что нереализуемых задач не бывает. Главные препятствия к достижению целей только в нашей голове.

Потом несколько лет работы в инвестиционной компании в очень творческой команде.

И наконец, РВК. Я здесь уже больше трех лет.

Моя философия жизни очень проста: нельзя лениться или упускать шанс, иначе пропустишь все самое интересное.

Гульнара Биккулова:
В РВК много по-настоящему интересных людей, с которыми приятно работать. Я бы сказала, что в целом в компании сложился «мужской» стиль корпоративной культуры, если так можно сказать: деловой, аналитический, прагматичный. Наверно, это оправданно с учетом того, что вокруг нас бурлит жизнь, полная эмоций, взлетов и падений стартапов, удач и провалов инвесторов. Лично для меня такой баланс очень комфортен. Я очень много энергии и эмоций получаю, общаясь с ребятами-стартаперами, которые рискуют, горят своими проектами и делают просто фантастические вещи.

Гульнара Биккулова:
Знаешь, даже в те времена, когда я считала, что интуиция во мне как класс отсутствует, свои симпатии я не анализировала. Если что-то «кликнуло», то ты сразу понимаешь, что это твой человек.
А интуицию я в себе стала замечать лишь с рождением дочки. И теперь мне это очень нравится, появился дополнительный аргумент в спорах из серии «А мне так кажется. Мне так моя женская интуиция подсказывает». И что на это ответишь?

Гульнара Биккулова:
Я недавно пришла на этот рынок и мне пока интереснее развивать себя как эксперта, а не публичного человека.
Пока мне кажется более продуктивным потратить время на то, чтобы помочь конкретному стартапу с конкретной проблемой. Мне постоянно пишут молодые ребята — кто-то просит бизнес-план посмотреть, кто-то фонд посоветовать. Отвечаю в итоге всем, кому могу и успеваю. В свою очередь для меня это возможность погружаться сразу во множество проектов и получать обратную связь от стартапов, чтобы понимать, как РВК могла бы им помогать на более системном уровне.

Гульнара Биккулова:
Им, к счастью, не с чем сравнивать. Все привыкли к тому, что я всегда на почте, а после работы в офисе могу уже дома что-то обсуждать по скайпу с партнерами из других стран.
Я стараюсь, и в работе, и дома все тщательно планировать. Выходные у меня расписаны, чтобы было ярко, насыщенно и с пользой для всех. Стараюсь быть «мамой-праздником».

Гульнара Биккулова:
Когда она была маленькая, я ей попыталась объяснить, что такое «маркетинг». Она это творчески переосмыслила и другим детям объясняла, что мамина работа — помогать другим продавать.
Интернет у нее с рождения и другой жизни дети уже не представляют. Пока ее интернет-свободу мы никак не ограничиваем, программы типа «Родительского контроля» не используем. Она сама нашла и общается с друзьями в какой-то детской социальной сети типа «Смешариков». В школе у них тоже свои форумы, электронные дневники. Для детей это что-то абсолютно прикладное и естественное. Они уже не задают вопрос, где можно посмотреть расписание киносеансов, увидеть мастер-класс, чтобы отрепетировать какой-нибудь танец, найти перевод слов для урока английского. Они в этом живут.

Не знаю, кем она будет. Мир так быстро меняется, надеюсь, она сможет чувствовать себя гармонично в этих изменениях.

Гульнара Биккулова:
Абсолютно! Иногда до абсурда.

Недавно, например, был такой случай. Еду в аэропорт на такси, всю дорогу болтаем с водителем про пробки, погоду, а по приезду оказывается, что он глухонемой. А мне казалось, что такой живой разговор у нас с ним был!

Гульнара Биккулова:
Боюсь тебя разочаровать. На фитнес у меня времени нет. На шопинг его жалко тратить.

Люблю все, что приносит новые впечатления, вкусную еду, путешествия, интересные места и людей, спа. Люблю готовить, но не на каждый день, а именно на праздник, что-нибудь необычное.

Гульнара Биккулова:
Все онлайн. Даже продукты. Методом проб и ошибок ищу надежных поставщиков.
Раньше, когда е-коммерс был слабо развит, покупала из необходимости. Теперь легко и с удовольствием.
Начиналось все как раз в детских товаров, 7 лет назад. А теперь онлайн-шоппинг полностью закрывает все нужды.
А поскольку меня окружают различные стартапы, все время открываю для себя новых продавцов, экспериментирую.

Гульнара Биккулова:
Правильные стартаперы живут на острие моды в широком смысле слова. Чувствуют новизну, дышат новациями. Они не знают слова «нет» или «трудно», верят в себя. Умеют задавать правильные вопросы и слышать ответы.

Успешные стартаперы понимают, как важно собрать правильную команду, которая сможет реализовать проект.
На более развитых рынках, как правило, стартапер — это философия, профессия, образ жизни. Человек делает один проект за другим, становится серийным предпринимателем. Хочется, чтобы в России как можно больше молодых людей считали создание стартапа естественным карьерным выбором для себя.
В России большинство стартаперов один раз что-то попробовали — не получилось — бросили. Их губит разочарование — из-за изначально завышенных ожиданий. Им никто не помог, не объяснил, что неудача — это нормально, надо двигаться дальше.
Вот вспомни, как появился рынок PR лет 20-25 назад в России? Сначала все было стихийно, неорганизованно, по наитию. А теперь уже факультеты в ВУЗах соответствующие. Профессиональные стандарты. Рынок репутаций игроков.
Также и рынок стартапов. Технологическое предпринимательство, в конце концов, должно стать тоже профессией. Но для этого должны появиться свои авторитеты, экспертиза, истории успеха, среда.
Мне очень нравится, что сейчас в стартапы стало приходить все больше людей, уже поработавших в традиционных компаниях и имеющих хороший корпоративный опыт. Несколько моих знакомых пробуют себя на рынке в качестве менторов, инвесторов, наемных менеджеров в стартапы. С точки зрения развития индустрии это очень здоровая и правильная тенденция.

Гульнара Биккулова:
Да, наша задача — развивать рынок венчурных инвестиций в России. Мы достаточно много всего делаем, чтобы на рынок приходили новые инвесторы, а тем, кто уже инвестирует, работалось более комфортно, чтобы развивалась предпринимательская культура и появлялась правильная инфраструктура для стартапов.

Кроме того, мы являемся так называемым «фондом фондов». Мы инвестируем в венчурные фонды, которые в свою очередь инвестируют в стартапы.

Гульнара Биккулова:
Завтра — это когда? Лет через 10? На меньший срок ориентироваться не стоит.
В этом завтра у нас будет много успешных на глобальном уровне технологических компаний, много предпринимателей, за плечами которых несколько бизнесов, много ребят, которые все знают про то, как создать стартап и не видят к этому никаких препятствий, много российских инвесторов, инвестиционные кейсы которых попадут в учебники ведущих бизнес-школ. В общем, осталось только это завтра приблизить.