TheRunet публикует перевод ответов из темы на Quora, в которой бывшие сотрудники крупных компаний (Google, Facebook, Yahoo! и др.) рассказывают, почему они уволились.
Педрам Кейяни, бывший
технический директор Facebook (2007-2014):
Я проработал в Facebook более 7 лет и во многом это была работа моей
мечты. Мне нравились задачи, умные люди и возможность работать над рядом
удивительных инициатив. В то же время, нахождение в компании с первых дней,
дало мне желание строить что-то значимое, имеющее огромное влияние, а также
огромные возможности для обучения.
Создание чего-то нового, что может
изменить жизни миллионов, миллиардов людей, является сложным, напряженным и,
откровенно говоря, невероятно полезным процессом для профессионального, личного
и финансового роста. Но чтобы пройти через это вновь, мне пришлось покинуть
работу мечты.
Сейчас я являюсь техническим директором в
Uber и работаю над рядом проблем и возможностей, которые вновь расширяют мои знания
и умения. Я опять в гиперактивном режиме обучения и снова в роли, где у меня
есть место за столом в компании, определенное на годы вперед.
Примечание: До работы в Facebook я
работал в Google и ушел оттуда в маленькую, никем неизвестную социальную сеть.
Большая часть семьи не смогла понять мое решение. Это очень напоминает мне
реакцию людей на мой переход из Facebook в Uber.
Даниил Тунгелан, руководил местной командой по качеству поиска в Google Нью-Йорк:
Я могу говорить только о своем решении покинуть Google. Это отличная компания,
состоящая из удивительно талантливых людей, имеющих доступ к невероятным
ресурсам.
Почему же я ушел? Google просто был слишком большим для
меня. Я пришел из Endeca, стартапа, где я работал в то время, когда команда выросла
от момента основания до 500 человек, и я просто не понимал, насколько это
по-другому – присоединиться к большой компании, где связи между людьми менее
личные. Это просто не подходит мне.
Я ушел из Google и через год пришел в LinkedIn, в компанию
из 700 человек, и моя роль там была более обширной и более личной. За 4,5 года
в компании я работал с разными группами во всей компании, был вовлечен в разные
проекты, где я мог продуктивно содействовать. Это было потрясающе!
Но компания росла. На данный момент в LinkedIn количество
сотрудников достигло 7000 человек и это для меня уже не та компания. Я был
готов опять к чему-то небольшому и гораздо более личному.
Так что я присоединился к команде в Lyra Health в должности
технического директора в прошлом месяце, здесь я снова участвую во всем, что мы
делаем, чтобы добиться успеха в нашей миссии, которая должна помочь миллионам
людей с преобразованием их психического здоровья.
Если вкратце, то — нет такого понятия, как компания-мечта.
Мы должны создавать мечту и находить возможности для ее осуществления. Удачи в
поисках себя!
Карлос А. Базан-Канабал, общественный деятель, бизнес-стратег:
Еще в конце 1990-х годов я был нанят компанией Yahoo!,
которая являлась ведущей интернет компанией. Не только компания была превосходной,
но и должность была отличная. Я был одним из молодых директоров, отвечающих за
международную деятельность в Yahoo!.
Возможность работать с гигантским брендом и бюджетом делает
вашу жизнь легкой… До тех пор пока вы не столкнетесь с цифрами, которые были
хорошими… До того как вы вступили в должность.
Так что вы фокусируетесь на отчетах по прибыли и убыткам, привлечении
пользователей, трафике и т.д., это становится вашей целью. Вы начинаете
перерабатывать, ездить в постоянные командировки и доводите себя до полного
изнеможения. Люди начинают думать, что у вас Бог знает какие возможности в
вашей компании (например: «Не мог бы ты взломать почту Yahoo! моей подружки?»), и когда вы уже
начинаете окрашиваться в цвета компании (я был фиолетовый), вы начинаете
понимать, что компания не относится к сотрудникам с такой же страстью, как они
к ней.
И это правда. Особенно когда бюджет и доход становятся
ключевыми вещами, обсуждаемыми на совете директоров. Тогда сотрудников компании
просят увеличить их цели, система оценок становится жестче, а увольнения
деморализуют оставшихся сотрудников.
Также вы, как творческий работник, начинаете понимать, что
феноменальная идея становится инструментом для заработка миллиарда долларов.
Да, это ваш ребенок, но он принадлежит вашему работодателю. В лучшем случае вы
будете награждены повышением зарплаты, бонусом или опционом на акции. Учитывая
изменчивость рынка, вы могли бы стать миллионером в один день, но оказаться на
дне на следующий. Все-таки ваша идея приносит кучу денег на счет компании. По
крайней мере вы достигли желаемых результатов в отчете по прибыли и убыткам.
Корпоративный мир жесток на кадровом уровне. Борьба за
власть – это константа. Даже если ваш босс и волнуется о вашей
производительности, он может помешать вашим достижениям. Ваши подчиненные,
возможно, хотят на вашу позицию, а если вы попробуете развиваться в
горизонтальной плоскости, не факт, что вам не наступят на пальцы.
Наконец, вы несете ответственность и за свои, и за чужие
ошибки, так как являетесь частью команды, а это может отразиться на ваших
целях.
С другой стороны, спрыгивая с корабля и открывая собственный
бизнес, вы несете ответственность за все аспекты вашего бизнеса, а конкуренция
будет жестче, так как вы плаваете в кишащем акулами океане. Теперь ваша голова
нужна не только людям, но и компаниям с бюджетом, которые конкурируют против
вас. Огромная разница, однако, заключается в том, что теперь вы владелец ваших
действий, успехов и планов. Вы задаете правила и решаете, соблюдать их или нет.
Вы сами решаете, в каком направлении двигаться и какие будут темпы вашего
роста. И если у вас есть идея на миллиард, то теперь она ваша и можно развивать
ее и наслаждаться этим, используя все ноу-хау и опыт, который вы получили,
работая в корпоративной среде.
Сэм Ху, бывший работник Google, занимался аналитикой и стратегическим
партнерством по мобильному направлению:
Одним словом: скука.
(Я пришел в Google в 2005 году и покинул компанию в 2011, но
по общему признанию скучать я начал еще в 2008 и мне следовало уйти раньше.
Сейчас я работаю в небольшом стартапе в команде из 20 человек и наслаждаюсь
сменой обстановки.)
Если более детально (почему людям может стать скучно):
1.
Гайки и болты. В любой машине есть
узкоспециализированные механизмы, которые отлично выполняют свою работу. Но
через какое-то время вам просто надоест быть этим механизмом. И в этот момент
вы должны найти способ бросить себе вызов. Это может быть просто изменение
ваших текущих должностных обязанностей, изменение направления деятельности или
продукта, получение другой работы в этой компании или смена компании в целом
(вы можете заниматься той же работой и тем же продуктом, но в другой компании).
2.
Больше размер -> больше коммуникаций = больше
бюрократии.
Когда компания становится больше,
естественно, увеличивается количество коммуникаций. От большого количества
коммуникаций вы переходите к еще большему количеству (когда в этом процессе
меньше 10 человек, все в порядке) и потом к иерархической цепочке подачи
информации (например: компания из 5 человек -> функциональные подразделения
(инженеры vs производственники vs sales-менеджеры и т.д. ) -> матрица
управления -> бизнес-единицы.
Пойти работать в Google
было одним из важнейших решений в моей жизни, и сейчас, наслаждаясь
работой в небольшом стартапе, я понимаю, что многому можно научиться, работая в
таких крупных компаниях, как Google или Intel, в которой я работал до Google (штат обеих компаний
более 100 тыс. человек).
В конечном итоге, речь идет о том, что необходимо постоянно
бросать себе вызовы, и если ваша нынешняя работа не дает вам этого, тогда нужно
искать ту, которая даст. Поверьте, вы будете гораздо счастливее.
P. S. У людей также есть жизнь
вне работы, поэтому многие относятся к своей работе исключительно как к
«работе», и существует множество других способов бросить себе вызов (от хобби
до времяпровождения с детьми). И никто не будет спорить с тем, что кто-то жертвует чем-то, чтобы сделать
лучшее будущее для своих детей. А кто-то просто хочет убедиться, что он
по-настоящему наслаждается жизнью.
Барат Кумар М., соучредитель компании Sensara.co, бывший работник Google:
Большая компания – это не одно лицо, а тысячи сотрудников,
каждый из которых по-своему мотивирован (вознаграждением, повышением или
успехом). Наиболее успешные компании с завидным постоянством ставят знак
равенства между успехом своих сотрудников и успехом компании. В больших
компаниях это проверяется каждый день, поэтому с некоторыми сотрудниками
возникают конфликты на фоне трудовой этики. В зависимости от того, кто ваши
непосредственные соседи, ваш опыт работы в большой компании может быть очень
разным. Это, наверное, самая главная
причина для кого-то, чтобы бросить работу. Поэтому всегда смотрите на
«локальные факторы» в чьем-нибудь продвижении по карьерной лестнице.
В целом, Google – прекрасное место для работы. Вы работаете
с удивительными людьми, обладающими глубокими знаниями. Но часто все становится
разобщенным. Успешный бизнес, компания и продукт — это явление
междисциплинарное и включает в себя понимание и тонкую настройку человеческого
поведения, экономику, энергию команды и множество других факторов. В большой компании у вас маленькая роль, в
которой вы можете взаимодействовать только с одним аспектом чего-то целого. Это
весьма неприятно для многих людей, которые ищут «самоопределения» в своей работе.
Нужно сказать, что Google
хорошо относится к своим бывшим сотрудникам. Я помню, как глава HR-отдела
сказала мне: «Возвращайся, когда соскучишься сам по себе». Они поддерживают
отношения с бывшими сотрудниками, а иногда даже помогают их предприятиям
финансированием. Так что нет ничего удивительного в том, что многие
возвращаются.
Аноним:
Я работал и там, и там. Обе компании хороши, но все зависит
от того, о чем вы мечтаете. Моя мечта – быть вершиной цепочки, а не винтиком в
машине. Да вы получаете всяческие льготы, такие как бесплатное питание, но вы
работаете для того, чтобы воплотить чужую мечту в реальность.
Я оставил этот путь два года назад и никогда не оглядывался.
Я благодарен компаниям за полученный опыт, в котором я нуждался, но теперь я
свободен и не променяю эту свободу ни на какие льготы и бесплатное питание.
Приглашаем
присоединиться к обсуждению в комментариях бывших сотрудников «Яндекса»,
«ВКонтакте», Google Россия и других «компаний мечты».
Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе всех новостей и событий Рунета.