Джим Коллинз «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…»
Представляет Наталья Лиходиевская, директор управления по работе с персоналом компании Softline.
Эта книга хороша для HR-специалиста, работающего в абсолютно любой отрасли. В ней анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет. Так, к 2000 г. инвестиции в $1, сделанные в 1965 г. в эти компании, увеличились бы в 471 раз, а инвестиции в акции всех компаний на рынке увеличились бы лишь в 56 раз.
В книге есть несколько моментов, на которые я хочу обратить ваше внимание, и которые особенно близки мне как HR-специалисту.
1. Лидеры, осуществляющие преобразования в своей компании, начинали с подбора нужных им людей. Очень важно: нужные кадры на нужном месте.
2. Культура дисциплины – это основной ключ к избавлению от избыточного контроля и бюрократии.
3. Важнейшей задачей компании, которая стремится к выдающимся результатам, является создание такого климата, в котором сотрудники могут высказывать свое мнение открыто, а в конечном итоге, это означает, что в компании не скрывают правду и она услышана.
Процесс создания такого климата опирается на 4 важных принципа:
1) руководите с помощью вопросов, а не ответов;
2) вовлекайте в диалог и спор, но не в конфликт;
3) обсуждайте ошибки, но не обвиняйте;
4) используйте метод «красных флажков», чтобы превратить просто информацию в информацию, которую трудно игнорировать.
Это лишь те немногие вещи, на которые я обращаю внимание в этой заметке. Ведь, правда интересно и про нас?! Читайте, не пожалеете.
Том Демарко, Тимоти Листер «Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами»
Представляет Дмитрий Звонарев, ведущий специалист отдела персонала, группа компаний CUSTIS.
Эта книга написана не HR’ами и вроде бы не для HR’ов, но она будет полезна всем, кто работает с проектными командами. За прочтение говорит уже тот факт, что авторы этого сборника — Том ДеМарко, Тимоти Листер, Питер Хрущка и Ко — признанные гуру в области управления IT-проектами.
Опираясь на свой обширный опыт, они выделили наиболее распространенные паттерны поведения проектных команд, которые оказались очень схожими для разных наций и культур. Кроме того, выяснилось, что эти паттерны, обнаруженные на примере команд по IT-разработке, свойственны не только айтишникам, но и представителям других областей, в чем очень легко убедиться, «примерив» пару-тройку шаблонов на себя.
Мне кажется, что эту книгу можно посоветовать всем HR-специалистам. Директора по персоналу и HR-партнеры смогут лучше понимать поведение проектных команд (и в целом любых профессиональных коллективов, работающих на общие цели), на ранних стадиях диагностировать проблемы — существующие и только назревающие — и вовремя принимать необходимые меры. Кроме того, понимание шаблонов поведения поможет в организационном проектировании и развитии. Рекрутеры научатся распознавать «носителей» тех или иных паттернов и учитывать это при оценке соответствия кандидата корпоративной культуре и «атмосфере» команды, в которой ему предстоит работать.
Читается книжка очень легко, в ней нет сложных технических терминов, что, несомненно, большой плюс для HR’ов, которые делают первые шаги в IT-отрасли (или вообще работают в другой сфере). Ну а тем, кто уже знаком с IT-спецификой, книга позволит по-новому взглянуть на известные проблемы. Отдельное спасибо хочется сказать авторам за отличное чувство юмора — заряд позитива и хорошего настроения всем читателям гарантирован.
Тони Шей «Доставляя счастье»
Представляет Наталья Мещерякова, HR-менеджер YouDO.
Для меня первостепенной ролью в становлении бизнес-процессов компании, ее будущей успешности и позиции на рынке играет корпоративная культура, она позволяет превратить малый бизнес в крупную корпорацию. Мой знакомый предложил мне прочитать книгу Тони Шея «Доставляя счастье», которая сильно впечатлила меня и вдохновила в работе.
Описывая опыт успешных компаний, автор рассказывает, как важно создать уникальную культуру, насколько значимы принципы общего корпоративного духа.
Также было интересно познакомиться с нестандартными приемами отбора и тренингов, на примерах увидеть, как лучше организовать взаимодействие между сотрудниками, создать сплоченную команду и что самое главное — как получать удовольствие от работы «доставляя счастье» себе, клиентам, коллегам.
И, наконец, хочется сказать, что я советую прочитать эту книгу исключительно тем, кто не мыслит шаблонами и готов рисковать, пробовать строить уникальный бизнес.
Джеймс Фергюсон «Практическое пособие по развитию компетенций»
Представляет Алена Евтеева, независимый HR-консультант по подбору ИТ-персонала.
Хотела бы порекомендовать книгу, которую сама для себя открыла недавно – «Практическое пособие по развитию компетенций» Джеймса Фергюсона. Несмотря на довольно скучное дидактическое название, книга очень интересна и действительно дает много инструментов для практического применения.
В книге очень подробно разбираются компетенции по следующим направлениям: специфические компетенции руководителя, компетенции для бизнеса, компетенции взаимодействия с другими людьми и компетенции по управлению собой, те по основным направлениям, входящим, как правило, в матрицу компетенций. Разбираются довольно подробно и с точки зрения того, как можно оценить их проявление и с точки зрения развития каждой. Также по каждой компетенции даны советы для коуча и примеры постановки целей для сотрудника.
На мой взгляд, это must have как для рекрутера, потому что есть возможность составить очень четкий профиль вакансии, который будет одинаково понятен и вам, и руководителю, так и для внутреннего эйчара, и тут, думаю, даже пояснять не стоит почему.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе всех новостей и событий Рунета.
