У каждого есть хотя бы один такой знакомый, который постоянно придумывает “гениальные” идеи, а венцом его размышления является фраза “Да я еще в 2002 году думал над такой сетью, как Facebook, просто руки не дошли сделать”.
Такие люди слишком превозносят ценность самой идеи и недооценивают конкретную реализацию. Именно из-за этого большинство стартапов и проваливаются — даже сама гениальная идея не сделает и не продаст сама себя, поэтому необходимо обладать не только навыками генерирования идей, но и их воплощения в жизнь.
Попробуем разобраться в чем состоит настоящая ценность идеи:
- Идея может сплотить вокруг себя команду, замотивированную именно возможностью привнести в мир что-то новое и уникальное.
- Начальная идея поможет вам протестировать бизнес-модель, после чего вы придете к настоящей идее. Идея — это ваша стартовая позиция.
По сути идея не стоит ничего (хотя тут нам могут возразить многочисленные основатели “гениальных” стартапов) — это не секрет, первым более-менее убедительно об этом наверно рассказал основатель Y Combinator Пол Грэм в своем эссе.
Для особо дотошных в этом вопросе давайте разберемся, как вы можете (а на самом деле нет) защитить свою идею:
- Запатентовать. Все дело в том, что идею запатентовать нельзя. Полезную модель, код и т.д. можно, но соотнесите это с издержками, которые вы понесете при регистрации — это деньги и что более важно время.
- Подписывать со всеми NDA — договор о неразглашении — определенная логика в этом есть, особенно, когда подобный документ подписывается между сотрудниками компании, но сможете ли вы его подписать со всеми, с кем стоит поделиться идеей? Думаем, что нет.
Но рассказы о “безумно крутой” идее это еще полбеды — у многих фаундеров начинается практически паранойя с тем, чтобы этой идеей с кем-либо делиться. “Вы что, я никому ничего не расскажу, все тут же побегут и сделают это” — да-да, утешайте себя и храните идею в собственной голове, а как только ваша идея соприкоснется с реальностью, вы поймете — она вообще не стоила и гроша. Почему так важно рассказывать всем о своей идее? Все очень просто — так вы с минимальными затратами получите огромное количество обратной связи в том числе и от потенциальных клиентов.
Что думают об этом эксперты рынка? Мы спросили Игоря Ашманова о том, чем может навредить стартапу маниакальное стремление скрыть свою идею, а в каких случаях данное поведения себя оправдывает.
Игорь Ашманов, Ашманов и партнеры
“На мой взгляд, это никогда не оправданно. Идею украсть практически невозможно. Нет нехватки идей, есть катастрофическая нехватка тех, кто может реализовать. Идей у всех, как у дурака фантиков.
Если же брать Интернет, где в основном и разводятся стартапы, то там вообще не бывает гениальных идей. Там бывает история эксплуатации. Фейсбуки и яндексы для взлёта требуют минимум 4-5 лет, то есть дело не в идее, а в развитии проекта и упорстве основателей.
Поскольку это изначально глупая позиция (вы сначала подпишите со мной соглашение о неразглашении, а также о том, что вы никогда сами не будете заниматься тем неизвестно чем, о чём я вам скажу потом), то вредит это тем, что с таким стартапером серьёзные люди разговаривать отказываются с первого же шага.
А с теми, кто идею подробно рассказывают, начинают говорить дальше: ну, идея, вроде неплохая, а как будете реализовать. Конечно, в таком режиме идею никто не украдёт. У инвесторов никогда нет своих сил для реализации, естественно, они финансисты, а не разработчики.”
Возвращаясь же к постулатам Пола Грэма, можно отметить еще один важный вопрос — какова вероятность, что ваша идея превратится в бизнес? Здесь стоит понимать одну очень важную вещь — реальность такова, что наиболее высокие шансы стать реальным бизнесом имеет решение какой-либо проблемы — ищите волнующую вашего клиента проблему и решите ее.
***
Эксперты и предприниматели разбирают заблуждения, существующие на российском инвестиционном рынке, в нашем
Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе всех новостей и событий Рунета.
